Q5.コロナ禍におけるテレワークの心身への影響は？

　
これまでの分析では対象企業の営業拠点に焦点を当てましたが、ここでは企画管理部門について分析を行います。
　
対象企業では2020年のコロナ禍においてテレワークを推奨しました。テレワークに適した部門・テレワークが難しい部門があるなかで、企画管理部門ではテレワークが比較的多く行われました。
　
2020年度のテレワークが従業員の意識に与えた影響を調査したところ、テレワーク日数が前年度よりも多くなるにつれ、「職場の目標を全員で共有している」「情報が共有され公平に活躍の機会が与えられている」(従業員アンケート)と感じる人が前年度と比較して多くなる傾向がみられました (図5-1、図5-2 )。テレワークではメンバー間のコミュニケーションの維持、方法が課題として挙げられますが、対象企業ではコロナ禍のテレワーク増加に対応して積極的なコミュニケーション促進策が取られたことがうかがえます。コミュニケーションに対するメンバーの意識を高め、工夫すればテレワークでもコミュニケーションを活性化させ、情報の共有は可能と言えるのではないでしょうか。また、テレワーク日数と「仕事のコントロール度」(ストレスチェックのサブカテゴリーで職場の仕事の方針に自分の意見を反映できたり、自分のペースで仕事を行うことができる程度 )との関係も確認できました。前年度の仕事のコントロール度が低かった部署のうち、テレワーク日数の増加が大きい部署では、仕事のコントロール度が前年度よりも上昇しました。